Ce que nous avons appris en collaborant avec des marques internationales de la restauration
|
|
Les grandes marques sont confrontées à une pression croissante rester agiles, standardiser leurs opérations et répondre à l’évolution des attentes des consommateurs, tout en maintenant leur rentabilité et leur conformité. Chez EGS Enggist & Grandjean Software (EGS), nous avons eu l’opportunité de collaborer avec certaines des plus grandes chaînes hôtelières, des groupes de restauration et des opérateurs de restauration collective à travers le monde. Ces partenariats nous ont permis de comprendre en profondeur les défis communs auxquels ces acteurs font face sur différents marchés, ainsi que les solutions numériques capables de générer un véritable impact. Voici quelques-unes des principales leçons que nous avons tirées de ces expériences : |
1. La cohérence globale, un défi permanentDe nombreuses enseignes de restauration opèrent dans plusieurs pays, ce qui signifie qu’elles doivent composer avec des fournisseurs différents, des unités de mesure variées, plusieurs langues et des réglementations locales propres à chaque marché. Assurer la cohérence des menus entre les établissements tout en laissant une marge de flexibilité locale est un exercice d’équilibre constant.
Ce qui fonctionne |
2. La conformité en matière d’allergènes et de nutrition, une priorité croissanteLes attentes des consommateurs et les réglementations liées aux allergènes, à l’étiquetage nutritionnel et à la durabilité ne cessent d’augmenter. Les marques ne peuvent plus se permettre la moindre erreur dans la communication sur les allergènes ou les informations nutritionnelles.
Ce qui fonctionne |
3. La visibilité des coûts favorise des décisions plus éclairéesAvec l’inflation alimentaire et l’instabilité des chaînes d’approvisionnement, les opérateurs doivent pouvoir analyser les coûts des recettes en temps réel. Pourtant, beaucoup s’appuient encore sur des outils obsolètes, comme les tableurs, qui limitent leur visibilité et leur réactivité.
Ce qui fonctionne |
4. Standardiser ne signifie pas sacrifier la créativitéLes chefs de groupe et les équipes R&D craignent souvent que les outils numériques freinent la créativité. Pourtant, avec la bonne plateforme, le développement de recettes devient plus rapide, plus collaboratif et plus facile à déployer à grande échelle.
Ce qui fonctionne |
5. La transformation numérique est avant tout culturelle, pas seulement techniqueLe principal obstacle à la réussite numérique ne vient pas toujours de la technologie elle-même, mais des personnesqui l’utilisent. La formation, l’intégration et la gestion du changement sont tout aussi essentielles que les fonctionnalités du système.
Ce qui fonctionne |
En conclusionLes marques internationales de la restauration font face à une complexité considérable. Mais cette complexité s’accompagne d’une formidable opportunité : celle de tirer parti de la technologie non seulement pour perdurer, mais pour prospérer — en se développant plus intelligemment, en restant conformes et en offrant une valeur constante sur chacun de leurs sites. Nous sommes fiers d’accompagner les acteurs de la restauration dans ce parcours, en évoluant à leurs côtés — en apprenant, en nous adaptant et en proposant des solutions qui produisent un réel impact. Envie de découvrir comment nous soutenons les opérations culinaires à l’échelle mondiale ? Contactez-nous dès aujourd’hui et échangeons ensemble sur vos besoins. |